邯鋼全力推進(jìn)市場(chǎng)化運行
河鋼邯鋼三煉鋼廠(chǎng)深入貫徹落實(shí)公司開(kāi)展內部市場(chǎng)化運行機制的總體要求，構建新的運營(yíng)體制和機制，細化措施、激活內部市場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，達到“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧”的目的。
該廠(chǎng)不斷加強學(xué)習，解放思想，轉變觀(guān)念。樹(shù)立以“售價(jià)”“效益”為核心的思路，圍繞品種、結構等建立市場(chǎng)化的績(jì)效考核機制，優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)、品種、規格等，提高品種鋼比例，實(shí)現效益最大化。該廠(chǎng)領(lǐng)導按照包保分工、深入車(chē)間、班組與干部、職工面對面講形勢、講任務(wù)、講目標、講市場(chǎng)化機制，在嚴把廢鋼、石灰等入爐料質(zhì)量關(guān)，降低入爐料消耗同時(shí)，要做好穩產(chǎn)、提質(zhì)和降耗工作。
該廠(chǎng)明確責任主體，形成成本控制網(wǎng)絡(luò )。加強全面預算管理，細化核算單元，從工藝、設備、原材料、易耗品等各方面展開(kāi)全面預算管理把成本指標逐級細化、分解，形成了“個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保全廠(chǎng)”的成本控制網(wǎng)絡(luò )。由轉爐、精煉兩個(gè)成本大戶(hù)開(kāi)始車(chē)間級成本日核算，把成本考核細化、核算到了每爐。
該廠(chǎng)建立長(cháng)效對標學(xué)習機制，落實(shí)工作重點(diǎn)。制定預算指標時(shí)，按照本廠(chǎng)三個(gè)月的最好水平進(jìn)行對標、與本企業(yè)歷史上的最好水平對標、與同行業(yè)優(yōu)秀指標進(jìn)行對標，確保預算制定體現高標準、高水平、嚴要求。圍繞轉爐操作、鋼鐵料控制、成本、品種開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、工藝優(yōu)化、計量管理等與馬鋼、南鋼、湘鋼等開(kāi)展對標;根據對標結果，結合市場(chǎng)變化和累計進(jìn)度等情況每月重新修訂，層層調整和修改各車(chē)間月度分解重點(diǎn)考核指標，堅持“一月一測算，一季一調整”，班組個(gè)人則實(shí)施日結算。
該廠(chǎng)快速響應解決現場(chǎng)質(zhì)量異常，降低停工損失。結合“PDCA”理念，推行生產(chǎn)現場(chǎng)快速反饋機制，實(shí)行QRQC質(zhì)量管理，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)“自檢、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)課題改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保軋鋼等下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內部質(zhì)量故障損失。
該廠(chǎng)推行差異化薪酬，激發(fā)職工創(chuàng )新創(chuàng )造活力。堅持向苦累差崗位和成本降低貢獻大等人員傾斜，推行崗位業(yè)績(jì)指標掛鉤制度，以崗位指標業(yè)績(jì)解決能力問(wèn)題，形成科級“崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”和“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的市場(chǎng)化機制。更多鋼材相關(guān)信息敬請關(guān)注福建晨升鋼鐵！
